#3G Family

Teknik dan tata cara kerja sangat menentukan berhasil atau tidaknya suatu perusahaan. Teknik tata cara kerja (Sutalaksana,1979;6) adalah suatu ilmu yang terdiri dari teknik-teknik dan prinsip-prinsip untuk mendapatkan rancangan (design) terbaik dari sistem kerja. Teknik-teknik dan prinsip-prinsip ini digunakan untuk mengatur komponen-komponen sistem kerja yang terdiri dari manusia dengan sifat dan kemampuan-kemampuannya, bahan, perlengkapan dan peralatan kerja, serta lingkungan kerja sedemikian rupa sehingga dicapai tingkat efisiensi dan produktifitas yang tinggi yang diukur dengan waktu yang dihabiskan, tenaga yang dipakai serta akibat-akibat psikologis dan sosiologis yang ditimbulkan. Yang dicari dari teknik-teknik dan prinsip-prinsip dari sistem kerja yang terbaik yaitu yang memiliki efisiensi dan produktifitas yang tinggi. Sistem kerja itu sendiri  tertdiri dari 4 komponen yaitu manusia, bahan, perlengkapan, dan peralatan, seperti mesin dan perkakas pembantu, lingkungan kerja

Didunia usaha waktu adalah sangat berharga, bahkan sampai ada pepatah “time is money” atau dalam bahasa Indonesia waktu adalah uang. Barang siapa bisa mengelola waktu secara baik akan menghasilkan sesuatu yang baik pula. Salah dalam pengelolaan waktu tentu akan membuat para pengusaha atau pelaku bisnis akan mengalami kerugian atau kehilangan peluang. Apalagi dalam perusahaan manufaktur dimana setiap detiknya dihitung untuk dapat menghasikan suatu barang. Terkadang perusahaan membuat peraturan yang berbeda tentang waktu kerja, biasanya yang sering menjadi perdebatan adalah antara waktu kerja dan ibadah, sebagian perusahaan bahkan tidak membenarkan karyawan melakukan ibadah / sholat pada jam kerja karena akan mengurangi produktivitas tetapi ada juga perusahaan yang malah mengharuskan karyawannya untuk melakukan ibadah meski akan mengurangi waktu kerja karyawan. Ibadah dan Kerja ini adalah tema yang bagus dan menarik. Mengapa? Karena tema ini ingin mempertemukan dua hal yang seolah-ola

Apakah anda pernah mengalami kejayaan? Dalam bisnis mungkin, atau pernah menduduki posisi penting di pemerintahan, perusahaan atau organisasi. Tidak mudah memang mempertahankan kejayaan, kekuasaan atau posisi yang kita dapatkan, sekali kita terjatuh sangat sulit untuk kita bangkit kembali. Semakin tinggi pangkat dan kedudukan seseorang maka semakin berat beban yang di hadapi orang tersebut. Kegagalan sebuah organisasi, pemerintahan ataupun perusahaan sangat di tentukan oleh para pemimpinnya sebab seorang pemimpin adalah orang yang menentukan arah dan kebijakan instansi yang di pimpinnya. Pemimpin itu harus kaya ide, semangat tinggi untuk mewujudkan idenya itu, sabar, ikhlas, suka berkorban dan tentu saja memiliki pengetahuan yang cukup tentang seluk beluk komunitas yang dipimpinnya. Kegagalan kepemimpinan banyak di tentukan dari beberapa faktor diantaranya: 1. GILA KEKUASAAN Yang suka akan “pujian dan sanjungan” dan bukan hasil dari usaha. Kondisi ini akan memunculkan orang2 “ABS

Berikut 10 Penyebab Kehancuran Bisnis” yang ditulis oleh Bapak RH. Wiwoho yang juga terkenal sebagai “mbah”-nya NLP di Indonesia. Di dalam buku tersebut dijelaskan bahwa ada sepuluh sebab mengapa sebuah bisnis gagal (angka dalam kurung di peroleh dari riset John Murphy ), yakni: Tidak memiliki perencanaan bisnis yang baik (78%) Terlalu optimistis pada sales dan dana yang diperlukan (73%) Tidak mengenali atau mengabaikan kelemahan-kelemahannya dan tidak berusaha mencari bantuan (70%) Lemah dalam keterampilan dan pemahaman manajemen arus kas (82%) Tidak memiliki pengalaman bisnis yang cukup atau bisnisnya tidak relevan dengan pengalaman berbisnis sebelumnya (63%) Tidak punya kebijakan harga dengan baik (77%) Tidak berusaha memahami atau bahkan mengabaikan kompetitornya (55%) Merekrut karyawan yang tidak tepat (56%) Tidak mempromosikan bisnisnya dengan baik (64%) Tidak melakukan pemosisian perusahaannya dengan baik (71%)

Sebelum masuk pada prosedur pembelian alangkah baiknya kita mengetahui apa itu pembelian. Pembelian/Purchasing/procurement/pengadaan barang dapat didefinisikan “Procurement is the business process of selecting a source, ordering, and acquiring goods or services (Bodnar dan Hopwood (2001:323)) Pendapat tersebut kurang lebih mempunyai arti: bahwa pengadaan barang adalah proses bisnis dalam memilih sumber daya-sumber daya, pemesanan dan perolehan barang atau jasa. Berikut adalah prosedur pembelian barang dan jasa pada sebuah perusahaan : Bagian Pembelian menerima Permintaan Pembelian Barang (Purchase Request)/ Surat Order barang dan Jasa dari User . Bagian Pembelian menentukan Supplier sesuai dengan kriteria barang yang tertera di Permintaan Pembelian Barang memeriksa daftar rekanan terseleksi yang dapat memenuhi barang sesuai dengan permintaan pada Form Permintaan Pembelian. Apabila daftar terseleksi untuk Supplier barang sesuai dengan permintaan pembelian belum ada, maka ba

Masalah adalah kata yang sering kita dengar dikehidupan sehari-hari, tak ada seorangpun yang tak luput dari masalah baik masalah yang sifatnya ringan ataupun masalah yang sifatnya berat. Masalah adalah suatu kendala atau persoalan yang harus dipecahkan dengan kata lain masalah merupakan kesenjangan antara kenyataan dengan suatu yang diharapkan dengan baik. Berikutmerupakan pengertian masalah menurut beberapa ahli dan kamus Bahasa Indonesia: Munurut kamus BBI, Masalah adalah sesuatu yang harus diselesaikan. Menurut James Stoner, Masalah suatu situasi menghambat organisasi untuk mencapai satu atau lebih tujuan. Menurut Prajudi Atmosudirjo, Masalah adalah sesuatu yang menyimpang dari apa yang diharapkan, direncanakan, ditentukan untuk dicapai sehingga merupakan rintangan menuju tercapainya tujuan. Menurut Roger Kaufman, Masalah adalah suatu kesenjangan yang perlu ditutup antara hasil yang dicapai pada saat ini dan hasil yang diharapkan. Menurut Dorothy Craig, Masalah adalah situasi ata

Manajemen, menur ut suatu penelitian merupakan salah satu suku kata yang paling populer dewasa ini. Dari ana k kecil sampai kakek nenek, dari pelaksana sampai direktur, dari ketua RT sampai presiden, dari yang berpendidikan sekedarnya sampai profesor masih mengatakannya, tentu saja dengan persepsinya masing masing. Kata ini sangat mudah dan merdu sekali untuk diucapkan sebagai retorika, tetapi untuk memahami dan menerapkan ternyata merupakan tantangan yang sangat berat. Manajemen menurut arti katanya adalah metode atau teknik untuk mengelola (mengatur) berbagai sumber daya supaya menjadi optimal untuk menghasilkan produk (barang, jasa, tujuan) tertentu. Makanya dalam teori manajemen, kita selalu bertemu dengan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Selain itu Manajemen dalam pengertian yang berbeda berarti suatu badan yang mengelola (mengatur) suatu kegiatan apakah bisnis, pemerintahan, industri, keuangan, dan lain lain. Dalam pengertian ini manajemen adalah sekelompok in